仁和集團2022年上半年工作總結交流會于7月21日至24日在革命搖籃井岡山楠竹山莊召開。楊文龍、肖正連、楊瀟等集團董事會領導出席會議，仁和下屬工業(yè)、商業(yè)、大健康版塊子公司負責人，各管理中心總監(jiān)、相關業(yè)務部門負責人70余人參加會議，會議由梅強主持。

會議總結了仁和2022年上半年生產經營工作情況，分析研判當前國內市場環(huán)境及醫(yī)藥大健康行業(yè)發(fā)展形勢，指出仁和產業(yè)發(fā)展存在的阻礙，部署2022年下半年各項工作。會議確定了“組織優(yōu)化、產業(yè)變革、人員盤點、降本增效”十六字工作方針，要求各部門、各子公司緊緊圍繞“十六字工作方針”開展下階段工作，全面貫徹落實此次會議精神和會議成果，堅定信心，勇毅前行，確保圓滿完成2022年各項生產經營目標任務。

會議指出，今年上半年，仁和各業(yè)務板塊沉著面對經濟下行壓力和疫情多點爆發(fā)帶來的沖擊，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，取得了較為滿意的發(fā)展成績。同時，仁和仍然面臨市場需求收縮、產業(yè)發(fā)展受阻、組織機構疊化等多重壓力。尤其在疫情散發(fā)沖擊下，外部環(huán)境愈加復雜嚴峻和不確定。我們既要正視困難，又要堅定信心。醫(yī)藥大健康產業(yè)前景依然廣闊，仁和產業(yè)發(fā)展基本盤長期向好不會改變。

會議明確，要切實做好組織機構優(yōu)化工作。一是優(yōu)化“前臺”，從延伸豐富業(yè)務板塊出發(fā)，精細化打造一支高素質、有擔當的研發(fā)、生產、技術、營銷隊伍。二是做強“中臺”，結合當前仁和發(fā)展實際，持續(xù)深化法務、審計、監(jiān)督、風控管理體系，為各項業(yè)務發(fā)展保駕護航。三是鞏固“后臺”，統(tǒng)籌推進行政、人事、財務等部門職能職責完善，不斷增強業(yè)務服務保障能力。

會議明確，要扎實推動產業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)新。當前，國內醫(yī)藥行業(yè)競爭更趨激烈，行業(yè)政策法規(guī)更趨完善，給予仁和產業(yè)發(fā)展新的機遇和挑戰(zhàn)。未來，仁和將設立“產業(yè)發(fā)展委員會”，深耕醫(yī)藥大健康和數字產業(yè)化領域，以科技創(chuàng)新為引擎，堅持創(chuàng)新引領仁和產業(yè)發(fā)展，培育壯大新業(yè)務板塊，實現產業(yè)鏈“多點開花、齊頭并進”，穩(wěn)步提升仁和科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。

會議明確，要認真做好人員盤點梯隊建設。楊文龍董事長在不同場合多次提出，人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要。各部門、各業(yè)務板塊要切實做好人員數量、質量、結構的盤點工作，對現有人員開展有效履職評估及考核，持續(xù)優(yōu)化“怕、慢、懶、庸、散”型員工，給予更多業(yè)績優(yōu)秀、表現突出的年輕人干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。要繼續(xù)做好關鍵崗位專業(yè)人才的引進力度，建立健全人才梯隊培養(yǎng)機制，提升人才干事創(chuàng)業(yè)的獲得感和幸福感。

會議明確，要全面落實開源節(jié)流降本增效。面對不確定的外部環(huán)境壓力，降本增效是當前仁和各項工作中的第一要務。各部門、各子公司要清晰明白“省錢容易賺錢難”，切實在思想上破冰，行動上突圍。在扎實做好生產經營工作的同時，持續(xù)盤活現有資金、資產，實現增效益；嚴格管理緊摳細節(jié)，減少不合理支出，實現降成本。要將降本增效工作納入今后的考評工作中去，不斷匯聚降本增效合力，營造人人講成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛圍。

會議強調，此次工作總結交流會是仁和事業(yè)發(fā)展歷史中具有里程碑意義的重大會議。會議號召各級干部員工在仁和集團董事會的堅強領導下，深入領會此次井岡山會議期間的交流成果，全面貫徹會議精神及會議決議，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，凝心聚力、創(chuàng)新奮進，為仁和各項事業(yè)高質量快速發(fā)展做出新的更大貢獻。