2025年2月28日至3月1日，仁和集團在863科技園仁和堂大樓多功能會議室組織開展首期AI應用賦能培訓，聚焦“大模型新質生產力認知升維及應用”專題，特邀國內AI大模型領域權威專家、帝國理工大學AI博士鄧雄老師親臨授課。本次培訓線上線下同步進行，楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長在線上參與，部分董事會成員、子公司總經理及各業務板塊核心骨干現場參訓并分組開展實戰研討，各委員會組織所屬人員在會議室集中線上學習。作為集團數字化轉型戰略的重要舉措，此次培訓通過“理論筑基+場景共創”的深度賦能模式，推動全員認知迭代，標志仁和全面邁入AI驅動業務變革新階段。

楊文龍董事長高度重視集團數字化轉型及AI賦能業務工作。培訓結束前，楊總在線上發表講話。他指出，大模型技術作為繼互聯網、大數據后的新生產力革命，正通過重構”認知差、信息差、執行差”重塑產業邏輯，要以空杯心態擁抱變革，將技術認知轉化為業務創新實踐。楊總強調，要認真貫徹落實“固本創新、順勢而行”戰略，深度挖掘大模型算法算力優勢，推動AI工具在多業務場景中實現”流程優化、決策提效、執行精準”；要構建”數字人才+智能平臺+生態合作”體系，與國內外大模型領軍企業開展深度業務融合合作，引進和培育更多數字化高級人才，共同推動各項業務數智化升級和發展。

培訓過程中，鄧博士基于全球前沿技術視野，聚焦醫藥大健康產業特性，構建“戰略認知、技術解碼、場景落地”三位一體的課程體系：

認知升維層面，鄧博士通過零售業“數據→認知→執行”三階躍遷案例，深入剖析大模型重構產業邏輯的底層規律，提出“從經驗決策到認知智能”的范式轉換方法論；技術解密層面，鄧博士系統闡釋大模型“預訓練-精調-強化學習”技術鏈條，結合醫藥行業合規性要求，詳解AI在精準營銷、供應鏈優化等場景的工程化落地路徑；實戰轉化層面，創新采用“分組研討+工作坊共創”模式，現場學員劃分為8個實戰小組，圍繞“場景運用”“提升效能”“營銷策略”等模塊，在鄧博士指導下完成多項智能解決方案設計，實現“學用一體、即訓即用”。

培訓全程高頻互動，鄧博士通過“案例推演、即時問答、現場PK”等環節，引導學員深度參與。通過兩天高強度、沉浸式學習實踐，參訓人員一致表示，不僅學習了大模型技術應用方法，更在認知層面實現新的更大突破。

此次培訓是集團落實“新質生產力培育工程”的關鍵一步，不僅完成從戰略認知到組織能力的全面升級，更以AI為引擎開啟業務賦能新紀元。未來集團將圍繞“AI賦能業務”“AI人才飛輪計劃”等方向，推動大模型技術與藥品研發、精準營銷等核心業務的深度融合，打造醫藥大健康產業智能化標桿，以數智化新質生產力書寫高質量發展新篇章。